徐祖：“第一级轨道”刺激了新的责任和行动冲

Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Zhang Jing和Yin Hang），Xiangyang Langge车辆有限公司。该公司的产品分布在全国许多著名的风景秀丽的地方，这表明了开发的冲动。公司负责人Li Wenguo叹了口气。他还说：“武祖的商业环境越来越富有同情心，我们确实取得了“公司立即做的事情”！”，他还说，他会询问工业连锁店上游和下游的公司开始在Xiangzhou上进行投资，并为Xiangzhou地区经济的高质量发展做出贡献。 对市场实体的真诚称赞是一个生动的指出，它将迪克西安格·斯特里托（Dixiangzhou Strito）事件的主要战场置于服务的最前沿的发展。高质量发展背后的推动力来自高质量的商业环境，其关键是优化高管业务环境，核心处于工作风格，方法是能力。为此，江苏区以创新的方式建造了“第一线轨道”，并系统地建立了基本就业的方向。热练习钢。 在最前沿吸引人才，为您的团队建立坚实的“基石” “在过去的一年中，我们的服务团队与瓦斯农业大学有着密切的联系，重点关注整个玉米繁殖过程中的关键技术，成功地检测了10多种抗氧化物，高温和抗氧化物的抵抗力，并在Xian and of Actient and Actimed Actient的结果中，对Aflatoxinramos的抗氧化物的抵抗力和XIAN的耐心成果，在XIAN中获得了Xian and and antege的结果。 创新国家一级的玉米育种科学平台和Yazhou Bay主要国家实验室的数字示范农场。水果经常在短短一年内报告。 江苏区是城市necontinuamos的使用，促进了基本层面的资源准备，招聘政策和实施计划的倾向，以确保完全保证赌注。 2025年，招募了44名市政当局的新官员。同时，还有一些创新的机制，例如“政府的就业”和“学校公司的双重就业”，精确地介绍了12个博士学位课程和36个本科和精通计划的才能，并将其发送给农村，公司和项目，以介绍工业更新的紧急需求，并向农村，公司和项目介绍所有这些。 降低真实技能并通过虚假发展“前卫-garde” “严重的问题，困难的情况，巨大的压力”是一个现实的困境妈妈，该市的青年高管已经面对了很长时间，这使年轻人难以让年轻人保持年轻人。但是，江苏区今年展现了一个完全不同的新环境。 “基础根源具有巨大的潜力，农村地区取得了巨大的成就。我将继续扎根于最前沿的根源，我将始终选择完善自己，”这是江岛地区的一位基础官员的声音。今年八月，江岛地区的地区单位公开选出了11名市政当局官员。出乎意料的是，申请人的数量不符合期望。 Moan Civil Base资格官员自愿提供了返回城市的机会，并选择留在城市以谋取经验和成长。在这一变化的背后，有创新的激励机制为江岛地区的高管培训创造了历史。 鼓励高管移至基本水平d训练和增加人才，江苏区实施了一种机制来“支持配对，绿色和蓝色的辅导”，而该部门的行李箱网络迅速增长了63名年轻高管。已选择五十六十年代的年轻高管去紧急，困难和危险的职位，例如请求，稳定性维护和建设项目。建立了一个由五人组成的投资促进团队，有36名出色的高管参加了投资促进工作。实践表明，第一线培训有效地提高了执行团队的战斗效力。在今年的上半年，26个职位为1亿元。该地区的资本项目是在该地区启动的，固定资产投资增长了25.1％，导致了城市的增长率。七家公司已经完成了对中小型企业的数字化转型，并在国家和州com获得了143.75亿元人民币养老金和补贴在城市中首次分类。聪明的制造和运营行业的铁路运输设备以及江岛地区的维护获得了“ 2025年匹马县特征行业”。这些显着的成就是“第一线教育”机制的活力和有效性的有力证据。 激励措施的明确取向刺激了责任的“时刻” 在Xiiagzhou中，在克服困难并融入正常立场的安静持久性的责任时，责任和行动反映了。被选中在尤山市使用Yushan村庄的学生准确地使用了被选中的学生的资金来照顾左边的孩子，但他们还采取了诚实的努力，将学校用品添加到孩子们的费用中，并解释年轻高管的责任和感受。 Zo的高管Yao Zongkun经济和技术发展的国家经常通过项目站点旅行，与公司的需求完全吻合，有效地解决了公司的问题，有效地将项目数量转化为公司的数量和公司的赞美。这些生动的史诗在各种职位上共同描述了执行Xiangzhou区的职责的明确背景以及忠实的公共护理表现。 为了牢固建立劳动力定位，专注于基础并专注于绩效”，新奇地区系统地采用“四个积极地址和一个逆向奖励措施”（即，年度评估，基本经验，认可，认可和认可，积极的激励和称赞，作为通过范围，备用范围，批评，批评，批评，批评，批评，批评，批评的积极激励和工作风格，以进行批评，以批评，批评，批评，批评，批评的批评，批评批评批评和批评的批评者和一年，“第一线赛车轨道”有权促进投资，项目建设和农村振兴。通过对本书的详细调查，我们发现79名杰出高管，134名年轻高管和45个“五个面孔”。计划促进，推进，旋转和重复使用它们。在等级促销中，我倾向于基本水平。今年，我们将57人推向了六个市政当局高管（街）。政治激励措施和实际限制一直朝着相同的方向发展，有效地刺激了执行团队开展业务，开展业务并注入江苏高质量发展的内源动机。